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一场“接地气”的宣讲

发布时间 2018-03-09

  “实施契约化管理,就是通过对照目标找差距,从而更好地经营管理,让每名管理人员和职工都肩上有责任、身上有压力,真正将材料管控落实到每个人,真正实现千斤重担大家挑、人人肩上有指标。”日前,以“贯彻‘三会’、精神,强化契约化管理”为主题的宣讲活动在千秋煤矿拉开帷幕,近两个小时的“微宣讲”,伴随着鲜活的例子、朴实的语言、热情的互动,现场掌声不断。
  为全面深入贯彻义煤“三会”精神,使契约化管理再上新台阶,该矿党群科牵头,成立了由企管、财务、劳资三部门组成的宣讲团,下基层进区队,根据各区队生产状况,围绕契约化管理内涵、推行背景、经营目标、成本管控、天空彩票结构调整等方面进行讲解,进一步加深大家对契约化管理相关政策的理解和把握,鼓舞和引导广大干部职工统一思想、认清形势、转变观念、稳步推进,确保全体干部职工自觉践行契约化管理,从而圆满完成公司下达的全年任务,为公司打赢扭亏为盈攻坚战作出应有的贡献。
  宣讲中,宣讲团成员潘艳鹏首先打开话匣子:“根据天空彩票下达给我矿的各项经济指标,我矿实行矿对区队、区队对班组、班组对个人,层层履行契约化管理的模式,然后把这些指标层层分解,最后把指标完成情况与每个单位的工资挂钩……”“是呀,我们洗煤厂1月份没有完成矿上下达的经营考核指标受到了处罚,抵扣了工资。这就让大家感受到了责任和压力,同时也深刻感受到这一纸契约不是儿戏。”洗煤厂书记刘栓勤感慨颇深。
  接着,宣讲团成员马新峰讲道:“契约化管理就是真正让干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低,激发全员工作的积极性。” “现在,我们都把车间当成自己的家一样去经营,人人都知道节省了费用,个人就会有相应的收益,费用超支了收入就会下降,切实形成了人人肩上有责任、人人身上有指标的格局。”机修车间职工万宝午说。
  “我矿专门成立了价格委员会,各区队的每项工程都能测算出价格,价格包括工资、材料费、电费和租赁费等,这些费用组成每个区队的工程价格,每名职工下井干多少活,自己就能算出挣多少钱……”宣讲团成员王德成话还没讲完,下面已经响起了热烈的掌声,职工们面露喜色,“以前是‘大锅饭’,大家干多干少挣得差不多,没啥积极性。如今,我们的积极性明显提高了。原先一个班最多接8根管,现在一个班都能接12根管,有时候甚至加班加点都会多完成一些。这样一来,一个工作面用的人比原来少了,干的活还比原先多了,富余出来的人可以去干其他活,不仅腰包鼓起来了,还提高了效率、增加了产值。如今,我们每月平均工资都比过去提高1000元左右。”
  ……
  综二队职工们你一言我一语,宣讲现场互动频繁、生动精彩。
  契约化管理层层传递压力和动力,大家拧成一股绳,人人肩上有担子、有责任、有收益。如今,发牢骚的人少了,主动干活的人多了,千秋煤矿的发展焕发出勃勃生机。

(姚玲玲)

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